大飞随笔

6 chapters · A connected inquiry

产品分析框架

从要做的决定出发，让市场、优先级、增长与复盘框架各归其位。

6 篇 · 总阅读约 43 分钟，实践另计
最近修订 2026.09.05

从第一篇开始

阅读目录

先看全景，再把细节连起来
  1. 01

    建立全景

    先知道要做什么决定，再选择框架

    以 MeetFlow 为主线，把战略、需求、增长、商业和复盘放回一张决策地图。

    7 min
  2. 02

    拆解与实践

    从市场很大，到我们为什么能做

    串联 PEST、五力、TAM/SAM/SOM、SWOT 和价值曲线，形成可验证的进入策略。

    8 min
  3. 03

    拆解与实践

    从用户旅程到一次有边界的发布

    用 KANO、用户旅程、RICE 和 MoSCoW，把用户证据变成可解释的版本选择。

    7 min
  4. 04

    拆解与实践

    用户真的得到价值，生意才有机会成立

    用漏斗与根因假设定位价值断点，再用商业模式与成本口径检验持续性。

    8 min
  5. 05

    拆解与实践

    让一次发布留下结果，也留下可复用的认识

    用 OKR、复盘和决策记录，把版本投入转化为可检查的结果与下一轮学习。

    6 min
  6. 06

    回到整体

    框架的终点，不是确定性，而是更好的判断

    回看 MeetFlow 的完整决策链，讨论代理指标、反证、证据成本与框架的适用边界。

    7 min

The question stays open

终篇不是句号。带着新的理解，回头检查第一篇的地图。

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